案例背景
客戶是國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，17年在新的城市拿地，屬于新進城市崗位，城市團隊空白，需要快速推薦管理人才；因該職位為高管人選，客戶公司面試流程比較多（同時高管人選的面試時間不太好協(xié)調(diào)），在選人方面標準非常嚴格，層層篩選，正常一個新近城市高管的崗位從推薦到offer最少需要一個半月時間。
案件操作過程
顧問首先針對客戶公司的職位進行分析，勾選出目標人選畫像（目標公司、出身背景、性格特點等）；并確定摸排方向：
1、目標公司劃分一二梯隊，快速摸排目標公司合適人選，同時通過人選轉(zhuǎn)介紹；
2、針對之前相關(guān)崗位摸排儲備人選，快速尋找符合該職位的人選；
通過兩個方向的同時摸排，在收到職位的兩周時間內(nèi)，顧問推薦了四位目標人選，并安排跟進企業(yè)面試等。在面試過程中，顧問提前把控人選對企業(yè)的意向度、期望薪資的適當調(diào)整、企業(yè)優(yōu)勢以及周邊市場的分析等，提前把控好相關(guān)風險；
在收到職位五周左右的時間后，顧問推薦的四位人選中，有一位順利通過終面，進入談薪等環(huán)節(jié)，通過前期顧問在薪資調(diào)整方案以及企業(yè)優(yōu)勢方面所做的鋪墊，人選順利接受薪資，協(xié)調(diào)入職時間。
案件心得
在過程中，顧問注意到了推薦人選的意向度、風險把控前置，同時積累市場人脈資源，針對良好背景的人選，保持兩到三個月不定時間的溝通聯(lián)系。
