近期大瀚將決策購買世界最先進的業(yè)務(wù)流程管理套件BPMS(Business Process Management Suite), 成立業(yè)務(wù)流程委員會，在質(zhì)量與流程IT部門的領(lǐng)導(dǎo)下成立業(yè)務(wù)流程變革項目組，在未來4個月內(nèi)初步完成公司流程化管理1.0 ，把大瀚打造成流程化組織?？梢詷藴驶?、流程化、大規(guī)模、高績效、高速度復(fù)制所有業(yè)務(wù)， 打造成為巨大業(yè)務(wù)和人員規(guī)模的組織。

大瀚在一個office的組織架構(gòu)可以從產(chǎn)品線的維度細分獵頭業(yè)務(wù)、 靈活用工業(yè)務(wù)、RPO、培訓(xùn)測評等。 從客戶的大小區(qū)分全國性大客戶、區(qū)域性大客戶、 Office 級大客戶、 中小客戶。從客戶的行業(yè)區(qū)分分大瀚傳統(tǒng)的13個行業(yè)（地產(chǎn)、金融、IT通訊互聯(lián)網(wǎng)、汽車、制造、工控、化工建材、消費品、醫(yī)藥、人事財務(wù)、綜合）

對于獵頭顧問來講， 大瀚二十年第一次把從顧問到管理路徑打通，在公司高速發(fā)展期可以從獨立個人貢獻者到團隊管理角色的發(fā)展晉升， 公司近三年將形成4000人的團隊， 需要400個經(jīng)理級， 40個總監(jiān)級的中高級管理人員， 短缺350個以上， 我們每一個顧問一兩年都有機會發(fā)展到我們的獵頭行業(yè)經(jīng)理，或者行業(yè)外包經(jīng)理， 行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理， 行業(yè)測評經(jīng)理……

大瀚不做人才培養(yǎng)制度， 做人才選拔制度， 從實戰(zhàn)中的業(yè)績優(yōu)秀者中直接選拔未來領(lǐng)導(dǎo)者?！霸紫啾爻鲇谥菘?， 猛將必發(fā)于兵伍“。并堅持末位淘汰激活團隊。 建立完善的職位職級體系、任職資格體系、績效評估體系， 完善全員導(dǎo)師制度和流程化組織的打造， 完善從價值創(chuàng)造、價值評價到價值分配的閉環(huán)， 從持續(xù)艱苦奮斗者傾斜， 不讓雷鋒吃虧。